SCPI AESTIAM PIERRE RENDEMENT

Dans le même mouvement, George V Rendement a été rebaptisée SCPI Aestiam Pierre Rendement, nom qu’elle a conservé depuis. Après plusieurs allers-retours entre capital fixe et capital variable, Aestiam Pierre Rendement est de nouveau une SCPI de rendement à capital variable depuis le 23 septembre 2019.

Au 31 décembre 2024, la SCPI Aestiam Pierre Rendement capitalise 401 millions d'euros, répartis entre 6 865 associés.

La SCPI Aestiam Pierre Rendement est principalement investie dans des commerces, représentant 69 % de son patrimoine. Elle possède également 21 % d’hôtels et de séminaires, ainsi que 7 % d’immobilier d'enseignement et 3 % de bureaux. Ce patrimoine est très majoritairement situé en France (93 %), avec une petite pondération de 7 % en Europe.

Le taux d’occupation financier (TOF) de la SCPI Aestiam Pierre Rendement s’établit à 93,11 %. Le portefeuille compte 190 immeubles, loués à 275 locataires, pour une surface totale de 159 719 m². En 2024, le rendement distribué aux associés a été de 4,49 %. Sur 20 ans, au 31 décembre 2024, le taux de rendement interne (TRI) de la SCPI Aestiam Pierre Rendement atteint 8,67 %, confirmant la solidité de sa performance.

Les parts, vendues au prix unitaire de 922,00 euros, portent jouissance immédiatement, et il suffit d’en acheter une seule pour devenir associé de la SCPI Aestiam Pierre Rendement.

Stratégie de la SCPI Aestiam Pierre Rendement

La stratégie d’Aestiam pour la SCPI Aestiam Pierre Rendement consiste à se développer de manière mesurée. Les fonds recueillis permettent d’acquérir du patrimoine de très bonne qualité tout en diversifiant le parc immobilier, tant géographiquement avec une ouverture aux marchés européens, que sectoriellement avec une répartition équilibrée entre commerces, hôtellerie, enseignement et bureaux.

Cette diversification permet une meilleure mutualisation des risques entre plusieurs types d’investissements immobiliers. Ainsi, la SCPI s’intéresse de plus en plus à des secteurs dits atypiques, tels que l’hôtellerie d’affaires, les locaux accueillant des séminaires professionnels, l’enseignement et les loisirs.

Cette stratégie vise à renforcer la valeur du patrimoine sur le long terme, notamment dans un contexte où l’immobilier commercial connaît une concentration accrue.